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          堅定信心謀發展 破除萬難促轉型 ——水發華夏集團召開2022年一季度工作調度會
          發布時間:2022-04-27 | 信息來源: | 編輯: 網頁文字大?。?【小】【中】【大】

            4月25日,水發華夏集團召開一季度工作調度會,傳達水發集團會議精神,總結一季度工作,分析研判當前發展形勢,部署第二季度重點工作。黨委副書記、總經理申傳民出席并講話。

            會議采用“線下+線上”相結合方式召開。黨委委員、紀委書記、副總經理林偉主持會議并傳達水發集團一季度工作會議精神,黨委委員、副總經理宋麗線上參會,黨委委員、副總經理榮中秋傳達水發集團一季度安全管理會議精神,各權屬公司負責人作交流發言,運營管理部作一季度運營分析報告。

            申傳民指出,今年以來,公司上下深入貫徹水發集團一系列工作部署,錨定“新基建、新能源”兩大主業、實施“六個保障體系”,攻堅克難、銳意進取,經營發展取得重要突破,充電樁業務以山東為中心,覆蓋了廣西、天津、山西、甘肅等5個省份,已開發運營、簽約合作、規劃待建的充電口達29萬個;新能源產業有1GW即將開工建設,總體實現“開門紅”的預期目標,成績來之不易、彌足珍貴。

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            申傳民強調,當前疫情超出預期,出現“倒春寒”,俄烏戰爭引發世界格局大變局,經濟形勢仍存在諸多不確定因素、面臨諸多挑戰,要堅定信心、保持定力,進一步提振干事創業的精氣神,以拼搶姿態、有力舉措、務實作風,努力在風險挑戰中化危為機、掌握主動,在百舸爭流中奮勇爭先、搶占先機。一是加快主業優勢培植,在充電樁業務上逐步完成全國市場的布局;按照“五個統一”總體要求,建立標準化管理體系,建立完善智慧電站后臺運營平臺,實現前端及后端統一管理;延伸充電樁業務產業鏈,不斷擴大盈利點;在新能源業務方面全力以赴推動甘肅榆中、甘肅金昌等7個項目盡快落地,盡快達到開工條件。二是加快工作效率提升,要對照“嚴、真、細、實、快”的要求,切實轉變工作作風,工作落實要快、項目推進要快、支撐保障要快,確保項目審批、運營指導、融資支持等后臺資源快速響應,為項目推進提供堅強后盾。三是加快財金工作進度,要進一步加大“兩金”壓降和資金募集力度,各權屬公司必須樹立自我發展意識,同時充分發揮財務管理中心作用,推動公司快速、健康發展。四是加快人才培養儲備,積極培養專業性強的人才,同時加大人才引進力度,建立人才儲備庫,將總部打造成培育人才的“搖籃”,成熟后下沉到權屬公司發揮更大的能量;要進一步優化完善各級公司薪酬管理和考核制度,通過中長期激勵、超額獎勵、員工跟投等方式,穩定核心團隊,激發內生動力。五是加快管理效能提升,持續加強企業管理,讓每項工作有章可循、有制可依,在發展中建立標準化流程,實現精細化管理;強化頂層設計與分析,充分發揮財務管理、運營管理作用,讓財務分析、運營管理分析真正地指導生產經營工作;加強品牌規范管理,利用好水發品牌影響力,努力做到“樁樁有水發logo,處處有水發文化”。六是加快黨建質量提升,鞏固過硬黨支部和五星級黨支部建設工作,扎實開展精神文明單位建設,緊緊圍繞水發集團“制度建設提升年”方案和紀委2022年26條工作要點,認真貫徹落實紀檢工作部署,把“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉潔思想貫穿水發華夏發展全過程。

            水發華夏集團總部全體干部職工、駐濟一級權屬公司董事長和總經理現場參會,非駐濟一級權屬公司董事長和總經理線上參會。80a383fbc2e11ebb36813ab3b3d4745.jpg


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